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在現代，我們一直在努力推進信息化建設。

MES系統作為制造企業信息化框架中的一個重要組成部分，在電子制造業、汽車制造等行業均開始實施MES系統。希望通過通過這個系統將自動化技術與企業管理系統有機結合，推動制造業整體制造水平的提升。

目前，國內很多企業的信息化建設主要集中在產、供、銷、人力資源和辦公自動化方面，于是便容易忽視了一個重要的環節：車間層的生產過程管理。于是便在企業的計劃層和生產過程中的信息無法及時交流或不夠準確，使生產計劃在執行過程中出現問題。

不知道您是否面臨著這些問題：

1、當出現用戶產品投訴時，無法根據產品編碼追溯到這批產品在生產過程的相關信息，比如原料來源、操作機臺、操作人員、經過的工序、加工時間以及工藝參數等等。

2、面對客戶交貨期緊的要求或產品的個性化需求，訂單經過不斷調整和修改，變更生產計劃導致的車間作業計劃前后不一、過程紊亂無法有效安排組織生產的現象。

3、需要了解過去一段時間內生產線上出現最多的幾種產品缺陷、次品數量。

4、無法知道目前倉庫以及前工序、中工序、后工序線上的每種產品的數量，以及分別供應給哪些供應商、能夠及時交貨的時間。

5、需要了解生產線和加工設備生產，停轉和空轉的時間，以及影響設備生產潛能的主要原因是什么？如設備故障、調度失誤、材料供應不及時、工人培訓不夠、還是工藝指標不合理。

對于這類情況，MES系統能夠幫助管理者準確地查看工廠車間的一些情況，在諸如調度、庫存控制、產品可追溯性、停機時間、正常運行時間、產品規格管理等方面實現效率管理。